言职哥哥 职场说书人

在我们HR的圈子里，长期存在着一个，大家都闭口不言的困惑。业务凶如虎，该怎么办？业务部老大太强势了，他的眼中只有老板！业务负责人好凶啊，他好像不知道什么叫“倾听”！业绩厉害就可以虎天盖地了，他觉得自己真的好厉害呢？长此以往，已经不只是影响HR的工作方式与能力提升了，更像是已经潜移默化地影响了HR的认知与心智，影响了HR对自身岗位的认知...

刘不是 专栏作家

请大家说说看。

刘不是 专栏作家

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刘不是 专栏作家

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言职哥哥 职场说书人

今年，因为种种原因，我踏入了求职大军，求职前，我以为7年经验，本科人资专业的我，可以轻松换个更好的平台。所以失业的一个月时间内，经过慎重挑选，面了二家企业。一家是中型企业，HR经理。一家是大型企业，HR主管。没想到...

HR丶九木 课程讲师

挖护城河可以帮你挡住蜂拥而至的竞争对手。但是，并不能帮你自身做大。当你掌握了核心能力后，能帮你复制自身，做大做强的，是另一种神器：杠杆。我经常被问到一个问题：九木老师，我开了个舞蹈培训班，开了个健身房，开了个什么什么，很成功，请问怎么才能复制这家店的成功...

缪东彪 专栏作家

1、职场中不谈工作对不对？可以谈事，但不要评论人。2、职场当中真的没有朋友吗？没有永恒的朋友，只有永恒的利益，这对职场来说也是适合的。3、如何既让上级重视自己又不让同事讨厌自己？总而言之，上级重视自己时，不要得意忘形，就不会同事别人讨厌。4、怎样跟领导提离职...

HR丶九木 课程讲师

这一模块，我们学习了四种可以带来超额利润的护城河：无形资产、转换成本、成本优势和网络效应。很多同学留言问，那我做出了一个特别优质的产品，我目前拥有很大的市场份额，我们公司有非常卓越的CEO和管理团队这些可不可以作为企业的护城河呢？其实，有些看上去似乎可以抵...

言职哥哥 职场说书人

前几天在三茅官网的问答区，看到一条求助帖，看完很感触。她提到，当她面试时被问到“是否做过人力资源规划”时，有点呆住。并解释说，自己是非人力资源专业出身，所以被问到这个问题有点不明白，想着平时的工作就是招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等...这个规划指的是更高层面的吗？盲猜这位HR面试的并不是普通专员岗位，看提问职位...

刘伶谈薪论效 课程讲师

企业的成功往往与一个高效的绩效管理体系密切相关。这个体系不仅有助于评价团队和员工的工作表现，还是绩效考核的基石，同时也保证了考核结果的准确性和合理性。本文将深入探讨如何构建成功的绩效管理体系，以及人力资源管理咨询公司在该过程中的关键角色。绩效管理不再是企...

HR丶九木 课程讲师

学了三课护城河理论后，小张深受震撼，决定要打造一个有护城河的商业城池。可是，他没有品牌、专利、行政许可等无形资产，没有程序、财务、关系等转换成本，也没有规模、流程、地理、资源等成本优势。他似乎一无所有，就只有力气，只想一锹一锹挖出护城河，有办法吗？还真有...

HR丶九木 课程讲师

一家公司，依靠先发优势在新市场中获得了不错的利润，但竞争对手纷纷眼红进场，利润被很快摊薄，怎么办？这个问题，值得专门讲一讲，因为它背后，隐藏着产业经济学中一个极其重要的课题：护城河。什么叫护城河？小王在海滩边工作，发现很多人顶着暴晒来游泳，就想，我能不能...

言职哥哥 职场说书人

伴随着新的一年即将开始的新规划，在中小型公司，年度调薪、薪酬结构、薪酬预算、职位设置以及年终奖发放等问题都找上了HR们。最近和一位HR丽姐聊天，她科班出身，做HR已经7年了，却还是在发不发奖金这一块，遇到了瓶颈。丽姐所在的公司上一年度整体亏本，老板在一次管理层会议上抛出议题：“奖金还发不发？”作为人力负责人，让丽姐发表意见。这种情况下你说发不发呢...

三茅网 课程讲师

收拾一下，该跳槽了。这句话琪子在我耳边念叨了第N次。HR梁琪，为人聪慧，却始终适应不了新领导的行事风格。在去年，梁琪公司空降了一个HRD，整天嘴边都挂着业务和OKR考核，呼吁人事部成员要向大厂看齐，很是内卷做派。新官上任三把火，在实施改革第一个月后，领导见讨好琪...

刘伶谈薪论效 课程讲师

在现代企业中，绩效考核是一项关键的管理工具，用于评估员工的表现并提供激励。而在绩效考核中，指标的权重分配是至关重要的，因为它将直接影响员工的激励和评价结果。本文将探讨常见的设立指标权重方法以及权重设计的原则，帮助企业实现更公平、更科学的绩效考核。绩效考核...

高爽爽 专栏作家

调薪时刻，HR该如何与员工沟通？每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么...

领导力教练黄志伟 专栏作家

管理者需要两种领导力，一种是职权领导力，另一种是非职权领导力。在了解这两种领导力之前，我们先来看看到底什么是领导力。领导力就是让下属追随自己并且完成团队目标的能力。那么问题来了，如何让下属追随自己并且完成目标呢？一种情况就是我手上有权力和资源，跟着我干，...

言职哥哥 职场说书人

年底离职潮，大明也汇入了潮流中，周围一圈人表示震惊有余，佩服不已。大明离职早有预兆，公司经济生产力逐年递减，效益不行，轮到他这个老“HR管理员”身上的体现就是多年工资不涨，事务繁多。上周终于跟大领导说要走，也不在乎年底要发的年终奖了。领导有意挽留让他再考虑，他还是最短的时间内做了工作交接，义无反顾...

三茅网 课程讲师

从一个线下学习会回来后，我那做HR的闺蜜就变得有点励志。听我闺蜜说在那次学习会上认识了一个同行Sina，工作六年了，目前已经是HRM，还是非科班出身，是从前台做到薪酬经理的，薪资翻了好几倍。闺蜜在人力资源工作也是5年，和这位同行情况类似，唯一不同的，人家已经做到HR...

HR丶九木 课程讲师

小李引进了一种来自希腊的机器，可以把酸奶做成冰淇淋，健康新颖又美味，所以虽然价格挺贵，却是顾客盈门。他半年就收回了全部投资，过得非常舒服。但是，某天有位朋友提醒他，旁边的十几家店都很眼红，打算引进酸奶冰淇淋机。小李脑补了一下，一条街上十几家酸奶冰淇淋店的...