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很多职场人由于自身发展或是公司业务发展原因,对个人的职业规划作出调整,选择离开一家公司,或是进入一家公司,公司的人员流动性相较于平时大了许多。 企业人员流动性大的状况对企业的人力资源管理和战略规划提...
言职哥哥 职场说书人
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刘策策 打卡牛人
在招聘这场人才争夺战中,如何精准识别出真正适合岗位的人才,是必须攻克的难题。而招聘面试中的行为问题设计与分析,就是打开这扇人才之门的关键钥匙。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。在招聘面试中,求职者的行为就是一面镜子,反映出...
招聘工作对于企业而言,绝非仅仅是填补岗位空缺,而是关乎企业未来发展的关键战略举措。下面整理十个关键方法,助力高效开展招聘,寻得最佳人才。一、明确招聘目标,精准定位在开启招聘之前,必须明确清晰的招聘目标。企业要深入思考究竟需要何种人才来推动业务发展。是找一...
缪东彪 专栏作家
1、员工试用期已过一直未转正,员工的社保一直未购买,目前领导认为该员工不能胜任该岗位工作,考虑降薪或转岗,该员工月度绩效考评都为90分左右,应该如何沟通?没法谈,试用期满即转正,不能胜任该岗位工作没有理由,要降薪没有依据。如果强行降薪,势必员工会要求补交社...
绩效指标的权重设置不仅影响着员工的工作方向,更直接关系到企业的战略目标能否顺利实现。今天就从不同行业、不同规模、不同部门的角度看看如何精准地设置绩效指标的权重。一、明确企业战略目标,奠定权重设置基础企业的战略目标决定了绩效指标的方向和重点。当企业明确自身...
如何在变革的风浪中稳住绩效这枚罗盘,确保企业不偏离正确的航向?今天不妨就从多元化的视角出发,结合近两年的现实案例,整理一份实战指南。一、文化为舵,塑造共同信仰企业文化是企业的灵魂,它能够在变革中凝聚人心,形成共同的价值观和行为准则。在绩效管理中注入企业文...
HR丶九木 课程讲师
我们常听说,没有管理就是最好的管理,真的是这样吗?当然不是。只要有1个员工,就需要管理。员工越多,管理复杂度就越高。员工一旦超过150人的邓巴数,管理的复杂度可以让你脑袋爆炸。这时,大块吃肉、大碗喝酒,靠义气管团队,就完全不行了,你必须借助专业的工具建设团队...
老赵带领团队去硅谷参观,苹果,Facebook,Uber,一路惊叹不已。直到参观到谷歌食堂,老赵被彻底震撼了。12小时焗牛肩峰配芒果萨萨汁,白葡萄汁烩蛤蜊,温炝双花,看着都直咽口水。中国人说抓住男人的胃,就是抓住男人的心,看来对工程师也一样啊!谷歌真是洞察人性,怪不得...
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刘伶谈薪论效 课程讲师
绩效考核,作为企业管理中的一项重要工具,旨在评估员工的表现、激励他们更好地工作,同时为组织的决策提供支持。在推行绩效考核的过程中,我们可以关注以下五个关键方面,以期达到更有效的绩效管理目的。1.评估和反馈:打造透明沟通的桥梁绩效考核的首要目的之一是通过对员...
在现代企业管理中,绩效考核是激发员工潜能、推动团队发展的不可或缺的环节。为了做好绩效考核,我们可以关注以下七个关键点,确保考核既公正客观,又能有效地激发员工的工作热情和积极性。1.设定明确的目标和指标:目标不设清晰,如何达成?首要任务是为每位员工设定明确的...
1、公司员工在工作期间受伤,去医院治疗的费用是由公司先垫付还是由员工本人先支付?原则上公司要先垫付,当然,员工本人先支付,后找公司报销,也未尝不可。2、工伤期间只发固定工资合法吗?奖金,绩效扣除是否可行?按照工伤前12个月的平均工资发放,才是合法的。3、员工...
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David江维 专栏作家
假期将至,提前祝大家节日快乐。今天咱来聊一个话题,作为文能指点江山,武能提刀安邦的HR,我们日常在团队管理方面有很多技能,比如会管理,会领导,会带教,会授权,会培训,会辅导,各种技能包满满。但这些技能能给平移到其他地方吗?比如搁家里带娃呢?怎么运用这些能力...
在组织中,绩效考核不仅仅是对员工表现的评估,更是激发潜力、促进个人和组织发展的关键一环。为确保绩效考核的顺利进行,以下是一些需要注意的事项,让考核变得更加公正、透明,同时提升员工的工作满意度和工作动力。1.明确目标和指标:站在同一起跑线上首先,绩效考核的目...
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老赵决定学习互联网公司,为自己生产的电视机增加极致体验。比如壁纸体验,根据天气,更换电视的背景图片;比如个性体验,给全家每人配个遥控器,孩子的卡通、老人的字大、妈妈的一键直达韩剧频道。可是,这些体验增加了不少电视的制造成本,却没有带来预期的销量增长。事倍...
刘不是 专栏作家
近期有朋友问刘不是,如何做好月计划与周计划和每日工作计划的衔接?其实道理很简单,那就是把月计划分解与周计划和每日工作计划的分解进行一一对应,如此以来,排工作计划就变成了填鸭式的工作,无论是什么工作,都会变得十分简单。还是应了那句话,只要你心细,全世界没有...
王泽强 专栏作家
作为大企业的销售老总,能离开大企业,自主创业,确实需要很大勇气和决心。而作为职场人,在一个工作稳定的企业中,晋升的空间确实有限,跳槽到初创企业确实有很大晋升空间,但也有一定风险性,一旦初创企业创业失败,会面试失业的风险。在职场中,会面临成熟企业和初创企业...