言职哥哥 职场说书人

25 - 35 岁是 HR 的黄金 decade，9 条超硬核 HR 生存法则，赶紧码住！😉摘掉 “复读机” 帽子。别再当机械的政策复读机啦，把那些枯燥的《员工手册》条款，用大白话一说，员工瞬间就能 get 到重点。

hulingzi 打卡牛人

我，经历过类似的情况。价值观是什么，是企业指引员工行动方向的行动共识比如倡导“以人为本、快乐工作”的企业，在员工因父母生病、孩子出生而缺席重要会议时，领导的态度就应该是包容、理解的，会关心员工的生活，会主动提问是否需要企业的帮助，会主动帮助解决很多问题。...

刘伶谈薪论效 课程讲师

有HR朋友留言问：薪酬结构怎么设计？这个问题，很多公司都在踩坑。给销售定高底薪，结果他们躺平不冲业绩。给职能岗全浮动，结果人心不稳频繁离职。给高管发完年终奖，转头就跳槽。薪酬结构设计错了，钱花了，人没留住，业绩也没起来。什么是薪酬结构？就是一个岗位一年的收...

一念成佛 课程讲师

我，经历过类似的情况。从人力资源的视角审视，企业中常被诟病的“价值观扭曲”现象，其本质远非简单的言行不一，而是组织价值观体系与人力资源管理实践发生了系统性脱节。这种脱节并非偶然，它暴露了企业在文化构建与制度设计上的深层缺陷。一、核心问题：价值观的“践行断...

言职哥哥 职场说书人

（一）战略思维：HR 的格局担当。HR 得先搞清公司靠啥立足，凭强大的销售网、牛气的研发，还是超赞的服务。把人力砸在提升核心竞争力的地儿，那叫一个值！用绩效考核给员工 “指路”，大家朝着提升战略价值的方向冲就完事儿。这战略思维关键在于选和舍，HR 要狠心淘汰拖后腿的，大胆引进契合战略的人才...

陈生生 打卡牛人

企业价值观本来是指引全体员工行为的核心准则，但不少企业却将其异化为遮羞布和营销话术，嘴上喊着正向口号，实际操作却背道而驰，明眼人仔细一看，就知道自相矛盾。它既伤害员工与客户信任，也透支企业长期发展的根基。只为短期利益投机者，要不得，要不得！1.家文化口号包...

崔庆法 专栏作家

当奉献成了枷锁，客户沦为笑柄：戳穿企业价值观的皇帝新衣晨会上，领导唾沫横飞地宣讲着墙上金光闪闪的核心价值观员工是我们最宝贵的财富！客户满意是我们永恒的追求！你坐在台下，表面点头如捣蒜，心里却忍不住翻了个白眼：财富？宝贵到连产房外的丈夫都叫不回来加班？追求...

hulingzi 打卡牛人

我，经历过类似的情况。HR负责人要想破局，成功争取资源，关键是要抓两个方向:一方面，HR负责人作为企业的重要管理者，老板的左膀右臂，要懂战略，懂老板的决策逻辑。当企业都需要裁员减少人工成本时，说明市场环境不容乐观，企业需要做好过寒冬的准备，企业的财务政策是紧...

言职哥哥 职场说书人

在职场摸爬滚打的 HR 们，是不是还在为职业瓶颈愁眉苦脸？🤔 今天就来给大家分享超实用的 HR 职业进阶干货，助力你从专员一路飞驰到总监。 🔍 想知道晋升密码？来看 ↓

刘伶谈薪论效 课程讲师

前段时间，一个做HR的朋友跟我抱怨。她说，公司的绩效考核体系推了半年，员工怨声载道，领导也不满意。为什么？她给我看了他们的考核表。我一看，密密麻麻，20多个指标。销售额、利润率、客户满意度、团队协作、创新能力什么都想考，什么都想管。我问她，这20多个指标，哪个...

刘伶谈薪论效 课程讲师

"只要钱给够，没有挖不来的人，也没有激励不了的员工。"这句话，你是不是也信？很多管理者把它当成"金科玉律"。于是拼命研究市场分位值，设计复杂的绩效奖金，比拼谁家的年终奖更丰厚。我们默认：薪酬，就是一种激励工具。但今天，我要说个实话，可能有点扎人。薪酬最根本的...

一念成佛 课程讲师

作为三茅网的老用户，拿到中级经济师（人力资源管理专业）证书那天，第一反应是：那些挤出来的凌晨和周末，都值了。分享几点掏心窝的心得，给正在路上的HR同行们。​先想明白为什么考这是撑下去的关键。我备考时已做HR9年，瓶颈很明显：做招聘懂流程但说清岗位价值难，算薪...

曹锋 专栏作家

新成立的公司，完全从0到1，能活几天都不确定，该怎么做人力资源规划？在做人力规划之前，先要做战略规划。我们先带着股东们一起做战略洞察，看行业，看客户，看对手，看自己，看机会点。通过五看对公司的发展有个初步的了解。看行业。这几年行业兴衰太快了。原来如日中天的...

刘伶谈薪论效 课程讲师

很多HR以为薪酬就是算工资、发钱。错了。薪酬是企业的战略工具，关系到能不能招到优秀人才、留住核心员工，还影响着企业的长远发展。那薪酬该怎么定？抓住两个维度就够了：影响因素（决定薪酬多少）+管理目标（决定怎么发）。搞清楚这两点，HR就能盘活团队，提升企业活力。...

刘伶谈薪论效 课程讲师

有些企业的价值观，嘴上说得冠冕堂皇，实际操作却让人跌破眼镜。一边向员工索要奉献忠诚，一边把妻子临盆，丈夫为项目加班到凌晨不归家当成正面典型宣传。又比如高喊客户至上，背后却抱着价格再高都没关系，总有傻子会买单的敷衍心态。这些美好的口号，和赤裸裸的利益算计，...

言职哥哥 职场说书人

宝子们，今天就聊聊团队管理！?四种人分类管理法，1，能手却懒散。给这样的人定硬性目标，奖惩分明，定期抽检，别让他们有偷懒空间！比如规定每周完成任务量，完不成就扣绩效，干得好就奖励，说到做到，这...

刘伶谈薪论效 课程讲师

你是否也深陷想做事却缺资源的困境？老板要求HR做表率，你没多坚持，裁了部门2人。结果呢？下半年，同事们怨声载道，天天加班。如今来年预算编制在即，你想推进培训赋能、绩效激励等能创造价值的工作，但人财物都离不开老板点头。不管你讲做这些事情的意义，老板就是不置可...

刘伶谈薪论效 课程讲师

你有没有遇到过这样的情景：一年到头，你打开厚厚一本《人力资源规划》，里头表格详尽、公式复杂，从人员需求预测到薪酬福利设计，一应俱全。但等到真正要用时，却发现这本规划完全是纸上谈兵。市场一变，规划就作废了。招人时，还是临时抱佛脚。裁人时，依旧手忙脚乱。你可...

王胜会卷毛老师 课程讲师

年底岁末，正是企业布局下年度战略的关键节点，对于增速换挡、技术迭代加速的××新能源车企而言，2026年人力资源规划更是衔接市场占有率提升10%战略目标与新质生产力发展核心任务的关键纽带。不同于传统制造业，该新能源车企的人力资源规划需直面技术跨界、人才...

言职哥哥 职场说书人

01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位（人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员工关系专员等）工作总结参考文本，共计205份文件。02部分资料展示03如何领取本期福利扫描下方二维码添加好友…