徐宁神采奕奕 专栏作家

杰克韦尔奇说：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。这个观点用在这个案例实在妥帖。好的管理能让团队像一支训练有素的军队，目标一致，行动高效；不好的管理则会让企业陷入混乱，效率低下。作为HR，我们肩负着优化管理的重任，只有把管理做好，企业才能在激烈的...

言职哥哥 职场说书人

前阵子，朋友欧阳成功转正了一家上市公司，按照惯例请了一伙人吃饭庆祝，大家都夸她说：真给我们HR长脸。只有我们几个常聊的才知道她前期有多难，去年还因为定薪的问题和老东家闹掰了。从事HR多年，欧阳也积攒了不少实用的职场经验，换工作的那段时间，欧阳投了不下十几份简历，都石沉大海了。“前辈，这是我新写的简历，麻…

言职哥哥 职场说书人

求职迷茫？意向岗位？优势难寻？表达精准？格式烦恼？职引简历AI一键优化简历，让HR一眼相中，让好工作不再错过！

老喻看法 专栏作家

什么是345薪酬？简而言之，就是3个人干5个人的活，拿4个人的工资。看上去，员工多干活，多拿了工资，企业减少用人，降低了用人成本。这不就是双赢嘛！？这其中，就有南京的一家人力资源咨询公司，还专门出了本345薪酬的书，鼓吹这种薪酬模式。确实，短期来看，站在企业自身...

言职哥哥 职场说书人

2024年，我发现自己，一个拥有十年人力资源行业经验的老HR，开始焦虑地寻找工作。更早之前，我曾坚信，随着职级的提升，我自然会成为人力资源经理（HRM）。六个月前，我决定跳槽，现在已是我失业的第五个月。这五个月来，我一直在申请HRM的职位，并分别投递了目前非常热门的新能源、新制造业和人工智能公司。但收到的面试邀…

言职哥哥 职场说书人

01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位（人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员工关系专员等）工作总结参考文本，共计205份文件。02部分资料展示03如何领取本期福利扫描下方二维码添加好友…

曹锋 专栏作家

企业快速发展，人资被动参与，表面看是管理跟不上企业发展了，实际也反映出事务型HR和业务型HR的区别。在沟通中，很多老板都提出了一个困惑：找的也是大厂出来的人资，薪资给的也很高，但一年半载下来，也没看到啥作用，非常鸡肋。为什么？因为老板只是找了个专业型HR，他会...

三茅网 课程讲师

对于许多HR而言，最棘手的场景莫过于老员工跟不上发展节奏。企业技术升级、组织调整本是常态，但一旦涉及人员优化，稍有不慎就可能陷入法律纠纷。最近一位HR同行分享的案例，或许能给我们一些启示，我们一起来看看：公司一位工作多年的技术骨干赵某，因技术迭代逐渐无法胜任...

李继超 专栏作家

固本强身一、组织定位莫要将组织定位为电商公司。由商转实者，放弃商裂、投于交付，看似实业化、研产销一体，然资源错配，后劲以消，难以大成。由实转商者，电商、平台、渠道，仅是营销手段，并非企业实际本质。当适度以拓，不迷于此，内控产品、产能裂变、服务溢出才是正道...

王泽强 专栏作家

当企业处于迅速发展阶段的时候，不管是人员的增加，还是业务不断扩大，管理的滞后性问题都会凸显出来。在这种情况，需要从以下四个方面入手：一、顶层设计：做好战略谋划。企业发展越快，越急迫需要战略谋划，也就是顶层设计，这是企业往哪走的战略问题。作为一家生产家纺的...

三茅网 课程讲师

某制造企业裁员时，因合同仅约定最低工资标准、未明确加班费计算方式，遭员工集体诉讼索赔，最终经劳动仲裁需补足薪资差额并赔偿。在企业经营过程中，裁员是不可避免的环节。然而，许多企业在裁员时才发现合同中隐藏的暴雷条款，这些条款不仅可能引发法律纠纷，还可能对企业...

言职哥哥 职场说书人

疫情过后，职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员，让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐，跳槽转岗竞争争不过，薪资性价比又比不过，每天都过着担忧明天的日子。八年前，我带着对HR行业的憧憬，从行政前台转岗到HR行业。三年前，在二线城市的一家中小型企业担任HR主管。这两年，看…

老喻看法 专栏作家

什么是工具人？有人认为老板让我干啥我干啥，让我怎么办我就怎么办，这就是工具人。这是工具人吗？这是会说话的牛马。有企业HR问我，每天我都忙于回答员工各种问题，有些问题其实很简单，比方说年休假怎么算？忘了打卡能不能补？还有几次补卡机会？诸如此类，动动手指就能查...

刘伶谈薪论效 课程讲师

绩效工资的设计是企业管理中至关重要的一环，而其基本原则的遵循将直接影响到绩效工资制度的有效性和员工的积极性。下面就来了解一下制定绩效工资时应当遵循的五个基本原则吧！1.公平公正绩效工资设计的首要原则是公平公正。这意味着工资应该根据员工的实际表现和贡献进行评...

阿东1976刘世东 专栏作家

企业管理游击转正规？要做业务的重新梳理有人说都什么年代了，还在为这些正规与零乱在忧心，问什么老疙瘩寻什么老经验。一套HR系统，你其实就可以解决流程与正规化了。就算不用HR系统，在网上随便找找，至多花点钱，也同样能找到一整套的企业组织规划甚至是详解。这些似乎都...

枭戾 课程讲师

一、洞察下属情绪的源头1.工作重压引发的情绪波澜高强度的工作任务通常是下属情绪起伏的重要诱因。项目截止日期迫在眉睫、工作量远超负荷，下属在持续高压之下往往不堪重负，进而滋生出焦虑、愤怒等负面情绪。以广告策划行业为例，临近项目提案的截止时刻，文案撰写人员不仅...

枭戾 课程讲师

对于肩负着企业人才管理与组织优化重要使命的HR而言，如何在较短时间内高效且精准地梳理清楚业务流程、明确部门与岗位职责，成为推动企业管理水平提升，使其能够与快速发展的业务相适配的核心任务。一、全面梳理业务流程1、绘制现状流程图HR应主动承担起牵头者的角色，精心...

刘不是 专栏作家

当我打开电脑看到这个题目的时候，我立即想到了我在浙江桐乡的那段经历，在家纺之都，这样200来人的中小型企业比比皆是，别说用的是日本岛津的六面织机，即使使用慈星的四面织机，照样都是这样那样的管理问题。如今江浙沪的企业没有不搞电商的，如同大家没有不搞外贸是一样...

刘伶谈薪论效 课程讲师

在企业管理中，绩效指标的设计至关重要，它直接影响到企业的运营效率和员工的工作表现。本文将介绍几种常见的绩效指标设计方法，帮助企业更好地衡量和评估绩效。1.SMART指标法SMART指标法是一种常用的指标设计方法，其特点是具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）...

职场小马哥 专栏作家

各位HR朋友耳熟能详的一句话：薪酬标准要内部具有公平性，外部具有竞争性。那内部公平性的指标如何选取，怎样分析。在今天的自由分享时间，我们一起来聊聊。一、薪酬内部竞争比率1、公式内部竞争比率=员工工资/级别中位值2、举例现有A、B两位员工，A工资是2200，5薪级，该薪...